Software de Controle de Planejamento

            

             Softwares de Planejamento de Controle, não são meros fazedores de cronogramas, mas poderosíssimos gerenciadores de redes de planejamento. Aliás, os cronogramas são apenas um sub-produto dentre os diversos contidos em um aplicativo como o Projeto da Microsoft. Para o bom uso do aplicativo, não basta apenas o conhecimento dos menus, comandos e modos de exibição. É necessário um perfeito entendimento da extensão de suas possibilidades.

               Existem diversos motivos que justificam a utilização de um aplicativo ou software de Gerenciamento de Projetos, dentre os quais podem ser destacados:

•   É a maneira mais eficaz e rápida de representar graficamente o projeto através de apresentações bem elaboradas e precisas;
•   Direciona a uma metodologia eficaz de planejamento, pois obriga a utilização de um método para o detalhamento de cada atividade;
•  Mostra automaticamente as inconsistências entre a execução do projeto e o que fora previsto pelo planejamento;
•  Auxilia o Gerente de Projetos na tomada de decisões relativas a prazos, custos e recursos; permite, de maneira muito rápida e eficiente, o cálculo do caminho crítico do empreendimento.

                                              Objetivo

               Apresentar informações que levem à discussão sobre as melhores práticas para planejamento de projetos de software, a partir da definição de um processo contemplando disciplinas de áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos(dependendo do que será feito). Mostrar tendências, gerenciamento de projetos e processos de melhoria com conceitos . Apresentar conceitos sobre monitoramento e controle de projetos de software e ferramentas, modelos e metodologias mais adequadas às necessidades dos projetos de software das organizações. 

                  Ferramentas e Técnicas para Planejamento de Projetos de Software

•  Licitação e Especificação de Requisitos;
•  Estimativas;
•  Elaboração de Cronograma;
• Definição de Métricas;
•  Planejamento de Riscos;
• Planejamento da Qualidade;
•  Planejamento da Gestão de Configurações;
•  Definição da equipe e papéis;
•  Elaboração do Plano de Projeto.